Artigo - McKinsey Quarterly

À frente da curva: O futuro da gestão de desempenho

– O que acontece depois que as empresas descartarem as avaliações de desempenho?
Artigo - McKinsey Quarterly

Indo além do senso comum sobre liderança

– Os livros e comentários sobre gestão costumam trazer uma perspectiva simplista e raramente fornecem orientações úteis sobre as habilidades e atitudes necessárias para concretizar objetivos. Neste artigo, apresentamos aos líderes uma lista de leituras mais interessante.
Artigo - McKinsey Quarterly

Os fundamentos econômicos da estratégia digital

– Um guia da oferta e demanda da disrupção digital
Artigo - McKinsey Quarterly

Quer tornar-se um líder melhor? Observe mais e reaja menos

– Executivos sobrecarregados precisam de mecanismos para enfrentar as pressões. Esta reflexão pessoal mostra como a meditação pode ajudar.
Briefing de Executivos - McKinsey Quarterly

Um manual da experiência do cliente para CEOs

– Empresas que criam experiências excepcionais para seus clientes podem se diferenciar dos concorrentes.
Artigo - McKinsey Quarterly

Como identificar o momento de mudar sua forma de liderança

– É moda dizer que vivemos em tempos de mudanças rápidas. A liderança também deve mudar?
Artigo - McKinsey Quarterly

A evolução das tecnologias sociais

– Empresas líderes passaram por 3 fases distintas de uso organizacional. O que aprender com elas?
Entrevista - McKinsey Quarterly

Decisões estratégicas: quando você pode confiar na intuição?

– Prêmio Nobel e psicólogo debatem o poder e os perigos da intuição para altos executivos.
Entrevista - McKinsey Quarterly

Liderança e comportamento: Dominando a mecânica da razão e da emoção

– O senso comum e idéias contraintuitivas sobre desempenho, colaboração e inovação.
Artigo

Uma perspectiva além da tecnologia para impulsionar as operações de vendas

– Novas tendências estão forçando os líderes de vendas a repensar como eles vendem. O investimento certo em operações de vendas pode impulsionar um crescimento sustentável.

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