O debate sobre produtividade no Brasil e na América Latina ganhou nova urgência nos últimos anos. Com crescimento econômico modesto e pressões competitivas mais acirradas, entender como destravar a geração de valor tornou-se prioridade estratégica para empresas e governos. Materializar esse valor passa por caminhos distintos, mas complementares: aumentar a produtividade, desenvolver produtos e serviços melhores e construir ofertas inteiramente novas. Nesse cenário, a atual janela de oportunidade da IA surge como um poderoso caminho de aceleração da produtividade para impulsionar todas essas frentes.
É com esse pano de fundo que nosso novo relatório foca nas Indústrias Avançadas no Brasil, que incluem setores como Automotivo, Semicondutores, Eletrônicos, Aerospacial e Defesa. Apesar do declínio da produtividade industrial nas últimas décadas, essas indústrias têm a oportunidade de reverter a tendência, recolocando o país em uma trajetória de crescimento mais robusto. O estudo parte de um diagnóstico mais amplo, desenvolvido em recente relatório da McKinsey sobre a produtividade na América Latina, que mapeou as barreiras estruturais que há muito limitam a região e identificou oportunidades ainda inexploradas. Capturar o potencial das Indústrias Avançadas, porém, exigirá mais do que melhorias incrementais; será preciso promover uma mudança de patamar na forma como Tecnologia e IA são adotadas e escaladas.
Líderes globais já estão agindo de forma decisiva, alavancando a revolução da IA para impulsionar o rendimento, aumentar a produtividade e a qualidade do que produzem, reduzir custos e acelerar a geração de receitas com produtos e serviços novos e inovadores. Para as empresas brasileiras que não acompanharem esse movimento, a lacuna de competitividade tende a se ampliar de forma ainda mais acelerada.
Este relatório vai além do diagnóstico. A partir de pesquisas e entrevistas com executivos de empresas que representam 40% do PIB de Indústrias Avançadas no Brasil, ele identifica as maiores fontes de valor a partir da aplicação de Tecnologia e IA e o que é necessário para capturá-las em escala – das capacidades críticas e bases viabilizadoras à gestão da transformação necessária para gerar impacto duradouro.
Acreditamos que este relatório será uma ferramenta valiosa para aqueles que buscam compreender o potencial transformador da adoção de Tecnologia e IA para impulsionar a geração de valor. Executivos seniores e tomadores de decisão poderão entender melhor o que está em jogo e como transformar a tecnologia, que muitas vezes recebe investimentos pontuais e pulverizados, no motor central de geração de valor e criação de vantagem competitiva. Trazemos um roteiro e uma metodologia para liberar esse potencial, executar de forma eficaz e escalar o impacto.
O desafio e a oportunidade futura
O Brasil está em um momento crítico: a produtividade industrial caiu 7% desde 2014, ampliando uma lacuna de competitividade que limita o crescimento do país. Essa estagnação reflete desafios estruturais persistentes, como o subinvestimento em capital, a baixa adoção de tecnologias de automação, lacunas significativas de qualificação da força de trabalho e um ambiente de negócios desafiador devido ao alto custo e à complexidade de fazer negócios no Brasil. Nesse contexto, investir em setores de alto valor agregado, como as Indústrias Avançadas – incluindo os segmentos automotivo, aeroespacial, de maquinário e de eletrônica – representa uma oportunidade relevante para impulsionar a geração de valor em toda a economia.
Entre as diversas alavancas disponíveis para reduzir essa lacuna, a janela de oportunidade com IA se destaca por seu potencial de implementação no curto e médio prazos e pela magnitude do impacto que pode gerar. Nossa análise indica que investimentos em Tecnologia e IA podem elevar o crescimento da produtividade em 1,9 a 2,3 pontos percentuais, liberando entre US$ 18 bilhões e US$ 23 bilhões em valor econômico adicional por ano para as Indústrias Avançadas.
Estado atual de Tecnologia e IA nas Indústrias Avançadas no Brasil
Apesar do amplo reconhecimento estratégico da importância da tecnologia, as Indústrias Avançadas no Brasil ainda enfrentam desafios relevantes para transformar ambição em execução.
Na dimensão estratégica, o apoio da liderança é elevado e os níveis de investimento estão alinhados à média global. Há, porém, uma lacuna no entendimento do que funciona sob a perspectiva financeira: apenas 10% das empresas mensuram o ROI de suas iniciativas digitais. Sem visibilidade para as iniciativas que dão retorno, os investimentos tendem a se dispersar: algumas áreas de alto potencial seguem subfinanciadas.
Quanto às capacidades, os maiores obstáculos não são tecnológicos, mas humanos. A escassez de talentos em Tecnologia e IA (cientistas e engenheiros de dados, especialistas em IA, profissionais com conhecimento de robótica e outras tecnologias de ponta) e a resistência à mudança cultural lideram as barreiras apontadas pelos executivos. Com isso, 20% das empresas ainda se encontram em estágio inicial no desenvolvimento de capacidades de Tecnologia e IA, apesar de 80% já contarem com programas formais de capacitação.
Na execução, o fenômeno mais revelador é o “purgatório de pilotos”, no qual iniciativas promissoras não conseguem avançar para escala empresarial. Mais da metade das organizações leva entre seis e doze meses para implementar um piloto bem-sucedido – e apenas 24% conseguiram escalar suas soluções para além dessa fase.
O impacto potencial de Tecnologia e IA nas Indústrias Avançadas
O potencial de Tecnologia e IA nas Indústrias Avançadas não se realiza em melhorias pontuais ou ganhos incrementais. Ele se materializa quando a transformação acontece em domínios de negócios inteiros, o que significa processos de ponta a ponta em sua cadeia de valor. É com essa lente que identificamos valor significativo em manufatura e cadeia de suprimentos (35% a 40%), desenvolvimento de produtos (20% a 25%), vendas (15% a 20%) e procurement (10% a 15%). Cinco tecnologias são estruturantes para essa transformação: Machine Learning, IA Agêntica, Gêmeos Digitais, Robótica Autônoma e IoT Industrial.
Este relatório mapeia aplicações concretas que ilustram esse potencial. Entre os destaques, um coach de negociação baseado em IA redefine como as equipes conduzem contratos e capturam valor em procurement. Já em manufatura, a aplicação combinada de manutenção preditiva e Gêmeos Digitais reduz o tempo de inatividade e eleva a eficiência operacional de forma sistêmica, de ponta a ponta.
Roadmap estratégico para capturar a oportunidade de Tecnologia e IA
Para superar o “purgatório de pilotos” e capturar o potencial de criação de valor estimado entre US$ 18 bilhões e US$ 23 bilhões, as empresas precisam conduzir uma transformação abrangente do negócio, e não apenas da tecnologia. Neste documento, recuperamos o framework Rewired, uma metodologia que enfatiza começar pelo valor,priorizar a escala desde o início e desenvolver as capacidades necessárias para sustentar a transformação.
Identificamos seis dimensões críticas para captura de valor em escala no framework Rewired: Roadmap de valor, Talento, Modelo operacional, Tecnologia, Dados e Adoção e escala. Em conjunto, elas apoiam a transformação de Tecnologia e IA no motor central de geração de valor da organização.
Um chamado à ação para lideranças industriais brasileiras
Décadas de desafios estruturais criaram uma lacuna de produtividade nas Indústrias Avançadas. Neste ciclo, a capacidade de se reorganizar primeiro pode definir as vantagens competitivas do futuro. Para CEOs, isso significa alinhar capital, talento e tecnologia em torno de domínios de alto valor.
Baixe o relatório completo.